01. Clarté des objectifs
02. Efficacité de la roadmap
03. Agilité du pilotage
Stratégie d'entreprise by Ad Valoris

Ne
vous
égarez
pas
avec
une
stratégie
floue
et
figée
qui
manquera
sa
cible

Près de 70% des stratégies élaborées ne sont jamais implémentées ! Résultat ? Désengagement des équipes, décisions peu claires, travail en silo et opportunités manquées.

Évitez les erreurs stratégiques courantes

Pourtant, dans un espace stratégique qui change constamment, agir sans prévoir n'est pas non plus la bonne solution

RENDEZ VOTRE STRATÉGIE FORTE & FLEXIBLE !

  • Établissez une vision claire et mobilisatrice
  • Ne dispersez pas vos efforts et choisissez vos combats
  • Sachez réadapter en continu votre trajectoire

Fixez
le
cap
et
préparez-vous
à
l'inattendu

01

Clarté des objectifs

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Efficacité de la roadmap

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Agilité du pilotage

01

Clarté des objectifs

Nous vous aidons à fixer nettement votre but et les objectifs qui en découle.
Vous positionnez votre entreprise avec une vision mobilisatrice et des choix stratégiques affirmés.

Viser

Nous vous aidons à élaborer une vision d'avenir commune, plutôt que des réponses spécifiques aux défis actuels.

Formuler

Nous formulons des objectifs précis et essentiels pour traduire votre vision en réalité.

Adhérer

Nous assurons l'adhésion de vos équipes en les impliquant dans la définition des objectifs.
Clarifiez votre stratégie
02

Efficacité de la roadmap

Nous dessinons la trajectoire optimale qui vous mènera vers vos objectifs.
Vous gagnez en impact et vous engagez vos ressources là où elles feront vraiment la différence.

Evaluer

Nous évaluons votre situation actuelle pour mieux poser les étapes vers vos objectifs.

Identifier

Nous identifions les leviers stratégiques les plus efficaces pour maximiser l'impact des ressources que vous utiliserez.

Instaurer

Nous instaurons des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre et mesurer vos progrès.
Construisez une stratégie efficace
03

Agilité du pilotage

Nous vous donnons la flexibilité nécessaire pour adapter votre plan à la réalité du terrain.
Vous résistez mieux aux imprévus, vous tirez parti des opportunités et vous atteignez vos objectifs.

Instaurer

Nous instaurons une culture d'agilité pour vous permettre de répondre aux changements et aux imprévus.

Ajuster

Nous ajustons régulièrement votre feuille de route en fonction de vos progrès et de la réalité du terrain.

Mettre en oeuvre

Nous mettons en œuvre des mécanismes de suivi pour assurer l'alignement continu avec vos objectifs.
Réussissez la mise en œuvre

Notre valeur
ajoutée

Votre vision est claire

01.

Vous positionnez votre entreprise avec une vision mobilisatrice et des choix stratégiques affirmés.

Votre roadmap est efficace

02.

Vous gardez le cap et vous engagez vos ressources là où elles feront vraiment la différence.

Votre stratégie est réussie

03.

Vous résistez mieux aux imprévus, vous tirez parti des opportunités et vous atteignez vos objectifs.
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La planification stratégique
By Ad Valoris

Guide de la stratégie d'entreprise : définition, types et défis

SI CE N’EST PAS DÉJÀ FAIT, ÉLABOREZ VOTRE STRATÉGIE

Une stratégie claire vous donne l’avantage concurrentiel,
aligne vos équipes
et vous permet de pivoter avec agilité face aux imprévus.

NE PAS EN AVOIR, C’EST NAVIGUER À VUE !

Fixez le cap
et préparez-vous à l’inattendu
pour rendre possible votre success story

Parlons clair !

5 raisons de choisir Stratégie by Ad Valoris

Vous bénéficiez d’une stratégie clairement définie et alignée avec une vision partagée.

Vos équipes sont unies et engagées pour atteindre vos objectifs. Votre stratégie est suffisamment flexible pour s’adapter aux circonstances.

Vous évaluez constamment vos progrès ce qui vous permet d’anticiper les risques, et de profiter des opportunités.

Vous maximisez l’impact des ressources impliquées.

Vous transformez en résultats la vision que vous poursuivez.

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Nos offres sur ce service

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Définissez vos objectifs stratégiques

Construisez une road map stratégique efficace

Réussissez la mise en œuvre de votre stratégie

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Évitez les erreurs stratégiques courantes

La stratégie d’entreprise, c’est décider ou aller, pourquoi y aller et comment y aller. Un peu comme le GPS d’une voiture.

  • Où aller : Cela concerne votre vision et vos objectifs à long terme. Quelle position voulez-vous- occuper sur le marché ? Quels sont les objectifs que vous souhaitez atteindre ?

  • Pourquoi y aller : Cela renvoie aux bénéfices et résultats attendus de votre stratégie. Quels sont les avantages compétitifs que vous espérez obtenir ? Quels sont les résultats tangibles (comme une augmentation des revenus, une plus grande part de marché, etc.) que vous visez ? Quelle valeur souhaitez-vous apporter à vos clients, à vos employés et à vos parties prenantes ?

  • Comment y aller : C’est le plan d’action, les étapes concrètes et les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs. Cela englobe les tactiques, les initiatives et les ressources nécessaires pour réaliser votre vision.

Sans stratégie, votre entreprise risque de se perdre, de gaspiller du temps et de l’argent. Elle est essentielle car elle donne une direction claire, permet de prendre des décisions éclairées et d’anticiper les défis.

Cependant, il y a des pièges courants à éviter : ne pas être trop rigide et s’accrocher à un plan qui ne fonctionne pas, ignorer les retours de vos équipes ou encore ne pas s’adapter aux changements du marché.

Pour que votre stratégie soit vraiment efficace, elle doit posséder les caractéristiques clés décrites ci-dessous :

Claire : Votre stratégie doit être définie de manière précise et concrète.

Une stratégie claire est celle qui est formulée de manière à ce que chaque membre de l’organisation puisse la comprendre, l’adopter et la mettre en œuvre. Elle évite les ambiguïtés et fournit une direction précise pour l’avenir.

Conseil : Pour rendre votre stratégie claire, évitez le jargon et les termes techniques. Utilisez un langage simple et direct. Organisez des sessions de clarification où les membres de l'équipe peuvent poser des questions et obtenir des éclaircissements.
Sélective : Votre stratégie doit être faite de choix et de renoncements assumés.

Une stratégie sélective reconnaît qu’il est impossible de tout faire. Elle implique de prendre des décisions délibérées sur ce qu’il faut poursuivre et ce qu’il faut laisser de côté.

Conseil : Pour être sélectif, évaluez régulièrement les opportunités et les défis. Priorisez les initiatives qui offrent le plus grand retour sur investissement et qui sont alignées avec la vision de l'entreprise.
Alignée : Votre stratégie doit s’inscrire dans la mission, la vision et les valeurs de votre entreprise.

Une stratégie alignée est en harmonie avec l’identité fondamentale de l’entreprise. Elle renforce la mission, la vision et les valeurs, assurant ainsi une cohérence dans toutes les actions.

Conseil : Revoyez régulièrement votre mission, vision et valeurs pour vous assurer qu'elles sont toujours pertinentes. Assurez-vous que chaque initiative stratégique les renforce.
Adaptée : Votre stratégie doit intègrer les enjeux internes et externes de votre entreprise.

Une stratégie adaptée tient compte de l’environnement dans lequel l’entreprise opère. Elle est sensible aux forces internes et externes qui peuvent affecter la réussite.

Conseil : Effectuez régulièrement des analyses (telles que SWOT, PESTEL, 5S,) pour comprendre l'environnement de votre entreprise. Adaptez votre stratégie en conséquence.
Efficiente : Votre stratégie doit optimiser l’usage des capacités et talents de votre entreprise.

Une stratégie efficiente maximise les ressources disponibles. Elle s’assure que les talents et les capacités de l’entreprise sont utilisés de manière optimale pour atteindre les objectifs.

Conseil : Assurez-vous que vous avez les moyens de vos objectifs. Identifiez et capitalisez sur les points forts de votre organisation. Offrez des formations pour combler les lacunes en compétences et encouragez la collaboration interfonctionnelle.
Différenciante : Votre stratégie doit créer plus de valeur que la concurrence.

Une stratégie différenciante permet à l’entreprise de se démarquer de ses concurrents. Elle offre quelque chose d’unique qui est valorisé par les clients.

Conseil : Comprenez ce que vos clients valorisent le plus et comment vous pouvez répondre à ces besoins d'une manière que vos concurrents ne peuvent pas. Innovez constamment pour rester en avance.
Flexible : Votre stratégie doit vous permettre de réussir chemin faisant.

Une stratégie flexible reconnaît que le changement est inévitable. Elle permet à l’entreprise de s’adapter et d’évoluer en fonction des circonstances changeantes.

Conseil : Adoptez une mentalité d'apprentissage continu. Encouragez la rétroaction et soyez prêt à ajuster votre stratégie en fonction des retours d'expérience et des évolutions du marché.

Conduire une entreprise sans une stratégie solide, c’est comme tenter de traverser une forêt dense sans boussole. La stratégie d’entreprise est cette boussole, guidant chaque décision, chaque action, et assurant que chaque pas pris mène vers le succès désiré. Mais, comme toute boussole, elle doit être calibrée correctement. Les caractéristiques décrites ci-dessus sont les composants essentiels de cette calibration. Si vous souhaitez que votre entreprise non seulement survive, mais prospère dans son environnement concurrentiel, il est essentiel d’adopter une stratégie qui englobe ces éléments. Chez Ad Valoris, nous sommes experts dans la formulation et la mise en œuvre de stratégies gagnantes.

Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à tracer la voie du succès pour votre entreprise.

Clarifiez votre stratégie

Fixer une vision claire et des objectifs précis sert de boussole pour votre entreprise. Cela donne une direction à suivre et motive vos équipes. Sans vision ni objectifs, vous risquez de vous égarer et de manquer des opportunités cruciales.

Nous vous aidons à formuler une vision d'avenir commune, plutôt que des réponses spécifiques aux défis actuels.

  • Nous débutons par des sessions de brainstorming stratégique avec les dirigeants et les parties prenantes clés pour établir une vision d’avenir qui transcende les défis immédiats. L’objectif est de créer une vision qui soit à la fois inspirante et alignée avec les valeurs fondamentales de votre entreprise.

  • Une fois la vision établie, nous la confrontons aux réalités du marché et aux opportunités potentielles, afin de s’assurer qu’elle est non seulement ambitieuse mais aussi réalisable.

  • Nous collaborons avec vous pour communiquer cette vision à l’ensemble de l’organisation de manière claire et percutante, afin qu’elle devienne le fil conducteur de toutes les décisions et actions futures.

Nous formulons des objectifs précis et essentiels pour traduire votre vision en réalité.

  • Nous organisons des sessions de travail avec les principales parties prenantes de votre entreprise pour comprendre et définir votre intention stratégique. Ces ateliers permettent de s’assurer que toutes les voix sont entendues et que la direction choisie est alignée avec les aspirations de l’ensemble de l’organisation.

  • Une fois l’intention clarifiée, nous vous aidons à la décliner en objectifs concrets et mesurables. Nous portons une attention particulière à ne vous proposer que des objectifs essentiels pour réaliser votre vision.

  • Nous collaborons étroitement avec vous pour s’assurer que ces objectifs sont la fois ambitieux et réalisables, tout en étant en adéquation avec les valeurs et la culture de votre entreprise.

Nous assurons l'adhésion de vos équipes en les impliquant dans la définition des objectifs.

  • Nous mettons en place des canaux de communication ouverts pour informer et impliquer vos équipes à chaque étape du processus. Cela permet de s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde et comprend la direction prise.

  • Nous instaurons des sessions régulières de feedback et d’échange avec vos équipes pour recueillir leurs opinions et préoccupations concernant la stratégie. Cela permet non seulement d’identifier et d’aborder les éventuelles résistances, mais aussi de valoriser l’expertise et l’expérience de chaque membre, renforçant ainsi leur engagement envers la vision commune.

  • Nous élaborons des programmes de reconnaissance et de récompense pour célébrer les réussites individuelles et collectives dans la mise en œuvre de la stratégie. Cela crée un environnement positif où les efforts et contributions de chacun sont reconnus, encourageant ainsi une adhésion continue et une motivation accrue envers les objectifs stratégiques.

Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à tracer la voie du succès pour votre entreprise.

Construisez une stratégie efficace

Dessiner la trajectoire optimale vers vos objectifs permet de créer un plan d’action clair. Cela vous aide à allouer efficacement vos ressources et à éviter les erreurs coûteuses. En ayant un chemin bien défini, vous pouvez mesurer les progrès, ajuster le cap si nécessaire et maintenir l’engagement de vos équipes.

Nous évaluons votre situation actuelle pour mieux poser les étapes vers vos objectifs

  • Nous effectuons une analyse de votre situation actuelle, en utilisant des outils stratégiques tels que le SWOT ou le PESTEL. Cela nous permet de comprendre où vous en êtes par rapport à votre vision et quels sont les défis et opportunités qui se présentent à vous.

  • Ensuite, nous utilisons ces informations pour élaborer une feuille de route étape par étape qui vous guidera vers l’atteinte de vos objectifs.

  • Nous travaillons en collaboration avec vous pour s’assurer que ce plan est réaliste, aligné avec vos ressources disponibles et adaptable aux changements éventuels dans votre environnement d’affaires.

Nous identifions les leviers stratégiques les plus efficaces pour maximiser l'impact des ressources que vous utiliserez

  • Nous analysons les différents domaines où votre entreprise peut avoir le plus grand impact, en tenant compte de vos ressources et compétences uniques.

  • Après cette analyse, nous vous aidons à choisir les leviers stratégiques qui vous permettront de maximiser le retour sur investissement de vos ressources.

  • Enfin nous collaborons avec vous pour mettre en œuvre ces leviers de manière efficace, en veillant à ce qu’ils soient bien intégrés dans votre stratégie globale et vos objectifs.

Nous instaurons des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre et mesurer vos progrès.

  • Nous définissons ensemble les KPI qui sont les plus pertinents pour mesurer le succès de votre stratégie et la réalisation de vos objectifs.

  • Nous mettons en place des outils de suivi et de reporting pour vous permettre de suivre ces KPI en temps réel.

  • Nous organisons des revues régulières pour évaluer les progrès réalisés, ajuster le plan si nécessaire et prendre des décisions éclairées basées sur des données fiables.

Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à tracer la voie du succès pour votre entreprise.

Réussissez la mise en œuvre

Il est crucial d’avoir de la flexibilité dans votre plan stratégique car le marché et les conditions externes changent souvent. Cette adaptabilité vous permet de réagir rapidement aux imprévus, de saisir de nouvelles opportunités et d’éviter des risques inutiles. Etre flexible vous aide à rester compétitif et à atteindre vos objectifs plus efficacement.

Nous instaurons une culture d'agilité pour vous permettre de répondre aux changements et aux imprévus.

  • Nous introduisons des méthodologies agiles dans votre dispositif de mise en œuvre de votre stratégie pour favoriser une réactivité rapide aux changements du marché ou aux défis inattendus.

  • Nous formons les équipes impliquées aux principes et outils agiles pour qu’elles puissent s’adapter et innover en temps réel.

  • Nous collaborons avec vous pour intégrer cette culture d’agilité dans votre stratégie globale, assurant ainsi une cohérence et une efficacité maximales.

Nous ajustons régulièrement votre feuille de route en fonction de vos progrès et de la réalité du terrain

  • Nous effectuons des revues périodiques de la mise en œuvre de votre plan stratégique pour évaluer son efficacité et son alignement avec vos objectifs.

  • Nous identifions les opportunités et les risques émergents pour ajuster votre stratégie en conséquence.

  • Nous travaillons en étroite collaboration avec vos équipes pour mettre en œuvre ces ajustements, garantissant ainsi que votre plan reste dynamique et pertinent.

Nous mettons en œuvre des mécanismes de suivi pour assurer l'alignement continu avec vos objectifs

  • Nous établissons des indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques pour mesurer l’efficacité de votre stratégie.

  • Nous utilisons ces KPI pour suivre les progrès et ajuster les plans au besoin, en veillant à ce que vous restiez sur la voie du succès.

  • Nous instaurons des canaux de communication réguliers pour partager ces mesures et les analyses associées avec vos équipes, renforçant ainsi leur engagement et leur compréhension de la stratégie globale.

Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à tracer la voie du succès pour votre entreprise.

Guide de la stratégie d'entreprise : définition, types et défis

La stratégie d’entreprise est devenue un élément essentiel pour assurer la croissance et la pérennité de toute organisation. Préparez-vous à plonger dans le monde fascinant de la stratégie d’entreprise.

Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ?

La stratégie d’entreprise est un plan à long terme qu’une entreprise met en place pour atteindre ses objectifs dans le contexte de ses ressources et de son environnement. Elle est le résultat d’une série de décisions prises par les dirigeants de l’entreprise, qui déterminent la direction à suivre et les moyens à utiliser pour y parvenir.

La stratégie d’entreprise est essentielle pour plusieurs raisons. Premièrement, elle donne un sens à l’action en définissant clairement ce que l’entreprise veut accomplir. Deuxièmement, elle aide à coordonner les efforts de tous les membres de l’organisation en alignant leurs actions sur les objectifs de l’entreprise. Troisièmement, elle permet à l’entreprise de se concentrer sur les opportunités qui correspondent le mieux à ses capacités et à ses ressources.

Les différents types de stratégies d'entreprise

Il existe plusieurs types de stratégies d’entreprise, chacune ayant ses propres avantages et inconvénients. Les principales sont :

  • Stratégie de croissance : Cette stratégie vise à augmenter la taille de l’entreprise, que ce soit en termes de revenus, de parts de marché, de gamme de produits ou de présence géographique. Elle peut être réalisée par le biais de l’innovation, de l’expansion sur de nouveaux marchés, de l’acquisition d’autres entreprises ou de l’augmentation de la capacité de production.

  • Stratégie de différenciation : Cette stratégie vise à rendre l’entreprise unique aux yeux de ses clients en offrant des produits ou des services qui sont perçus comme étant de meilleure qualité, plus innovants ou plus adaptés à leurs besoins que ceux de la concurrence.

  • Stratégie de coût : Cette stratégie vise à devenir le fournisseur le moins cher sur le marché, soit en réduisant les coûts de production, soit en augmentant l’efficacité opérationnelle.

Pour découvrir toutes les orientations stratégiques, qu’il existe nous avons créé un article qui les explique plus en profondeur. Le lien d’accès vous est fourni dans la phrase précédente.

Le processus de formulation de la stratégie d'entreprise

La formulation de la stratégie d’entreprise est un processus complexe qui nécessite une analyse approfondie de l’environnement interne et externe de l’entreprise. C’est ce qu’on appelle la planification stratégique ou le plan stratégique. Ce processus comprend généralement les étapes suivantes :

  • SWOT : Cette analyse permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise (interne), ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement (externe).

  • Définition des objectifs : Sur la base de l’analyse SWOT, l’entreprise définit ses objectifs à long terme, qui doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels (objectifs SMART).

  • Choix des stratégies : L’entreprise choisit les stratégies qui lui permettront d’atteindre ses objectifs. Ces stratégies peuvent concerner différents niveaux de l’entreprise (corporatif, commercial, fonctionnel).

  • Mise en œuvre : L’entreprise met en œuvre les stratégies choisies en affectant les ressources nécessaires et en définissant les plans d’action.

  • Évaluation et contrôle : L’entreprise évalue régulièrement les résultats de la mise en œuvre de la stratégie et ajuste ses plans en conséquence.

Pour avoir tout le détail sur comment élaborer votre planification stratégique ou le plan stratégique, nous avons fait un article complet que vous trouverez dans le lien fourni.

Les outils de la stratégie d'entreprise

Plusieurs outils peuvent aider à formuler et à mettre en œuvre la stratégie d’entreprise. Parmi les plus connus, on trouve :

  • La matrice BCG : Cet outil permet de classer les produits ou les unités d’affaires de l’entreprise en fonction de leur part de marché et du taux de croissance du marché. Il aide à identifier les domaines sur lesquels l’entreprise devrait se concentrer.

  • L’analyse PESTEL : Cet outil permet d’analyser l’environnement externe de l’entreprise en tenant compte des facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux.

  • La chaîne de valeur de Porter : Cet outil permet d’analyser les activités de l’entreprise qui créent de la valeur pour le client et contribuent à la différenciation et à l’avantage concurrentiel de l’entreprise.

Les défis de la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise

La mise en œuvre de la stratégie d’entreprise peut rencontrer plusieurs défis, tels que :

  • La résistance au changement : Les employés peuvent résister à la mise en œuvre de la stratégie si elle implique des changements importants dans leur travail ou si elle est perçue comme menaçante pour leurs intérêts.

  • Le manque de ressources : L’entreprise peut manquer de ressources (financières, humaines, technologiques) pour mettre en œuvre la stratégie.

  • Les incertitudes de l’environnement : L’environnement d’affaires est en constante évolution, ce qui peut rendre la mise en œuvre de la stratégie plus difficile.

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L'impact de la culture d'entreprise sur la stratégie d'entreprise

La culture d’entreprise peut avoir un impact significatif sur la stratégie d’entreprise. Une culture forte et alignée avec la stratégie peut faciliter sa mise en œuvre, tandis qu’une culture faible ou en désaccord avec la stratégie peut la rendre plus difficile. Il est donc crucial pour les dirigeants de comprendre la culture de leur entreprise et de s’assurer qu’elle soutient la stratégie.

L'importance de l'alignement entre la stratégie d'entreprise et la stratégie RH

La stratégie RH doit être alignée avec la stratégie d’entreprise pour garantir que l’entreprise dispose des compétences et des talents nécessaires pour atteindre ses objectifs. Cela peut impliquer des actions telles que le recrutement, la formation, le développement de carrière, la rémunération et la reconnaissance.

Les stratégies d'entreprise dans un contexte international

Dans un contexte international, les entreprises doivent adapter leur stratégie aux spécificités des différents marchés sur lesquels elles opèrent. Cela peut impliquer de comprendre les différences culturelles, les réglementations locales, les préférences des consommateurs, etc.

L'importances de l'agilité dans la stratégie d'entreprise dans un environnement d'affaires en constante évolution

Les avantages de l’agilité dans la stratégie d’entreprise est de plus en plus importante dans l’environnement des affaires. Les entreprises doivent être capables de s’adapter rapidement aux changements de leur environnement, que ce soit en termes de technologies, de marchés, de réglementations, etc.

Les stratégies d'entreprise dans le contexte de l'économie de la connaissance

Dans l’économie de la connaissance, les entreprises doivent de plus en plus baser leur stratégie sur la création, l’acquisition, la protection et l’exploitation de la connaissance. Cela peut impliquer des actions telles que l’innovation, la gestion des talents, la protection de la propriété intellectuelle, etc.

La stratégie d’entreprise est un élément clé de la réussite de toute organisation. Elle donne une direction à l’entreprise, aide à coordonner les efforts de tous ses membres, et permet de se concentrer sur les opportunités les plus prometteuses. Cependant, sa formulation et sa mise en œuvre peuvent être complexes et nécessitent une analyse approfondie, une planification soigneuse et une gestion efficace.

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