Notre accompagnement

Ad Valoris s’adapte pour répondre efficacement aux exigences de ses clients. Grâce à une gestion flexible et un suivi personnalisé par des professionnels expérimentés, notre cabinet vous accompagne dans toutes vos ambitions. Découvrez notre approche pour transformer vos défis en opportunités !

Comment nous vous accompagnons ?

Ad Valoris est bâtie de manière à rendre flexible son dispositif d’accompagnement en vue de satisfaire vos attentes.

L’ensemble de nos interventions sont pilotées par un responsable de l’engagement Ad Valoris : votre interlocuteur unique. 

Il assure la supervision et le suivi des mandats en relation avec vous. Il veille à ce que nos hauts standards d’excellence et de qualité soient respectés en tout temps. Le responsable de l’engagement est membre de la direction Ad Valoris.

Nous sommes réactifs pour nous ajuster si nécessaire 

Nos dispositifs de pilotage des mandats et de partage de l’information en interne nous permettent d’être réactifs s’il nous fallait ajuster les ressources en cours de mandat. Tous nos collaborateurs se connaissent et communiquent régulièrement sur leurs projets respectifs. Ainsi, en cas de besoin de ressources supplémentaires, les sujets sont déjà connus et la montée en compétences se fait rapidement.  

Nos équipes sont proches des vôtres 

Nous accordons beaucoup d’importance à la communication interne mais également avec nos clients, c’est pourquoi nous demandons à nos ressources de s’imprégner de l’environnement dans lequel elles évoluent en faisant en sorte de « faire-partie » des équipes.  

Cette proximité offre un confort à vos équipes et permet une réelle relation de partenariat. Elle augmente notre capacité à anticiper les contraintes ou besoins futurs.

Nous vous garantissons une continuité de service 

Nous veillons à assurer une présence constante et un suivi régulier tout au long de notre collaboration. En cas d’imprévu, notre structure agile nous permet de réagir rapidement et efficacement pour maintenir le niveau de service attendu. Cette approche proactive et notre engagement envers la satisfaction de nos clients font partie intégrante de notre identité chez Ad Valoris.

Qui vous accompagne ? Le meilleur de notre potentiel

Nous vous proposons un dispositif basé sur plusieurs ressources disposant des compétences nécessaires pour vous accompagner au mieux. 

• Un-e responsable de mission avec :
  – Au moins 8 ans d’expérience dans le conseil,
  – L’habitude de gérer des mandats du début à la fin,
  – La capacité d’encadrer et de coordonner une équipe de consultants avec succès.
  – L’expérimentation de plusieurs mandats en lien avec votre domaine d’activité.
• Un ou plusieurs consultants, bénéficiant de plusieurs années d’expérience dans le conseil et ayant déjà participé à des mandats dans des contextes similaires au vôtre.

Nous nous donnons les moyens d’anticiper les besoins de nos clients actuels et futurs 

Notre processus de recrutement est basé sur un principe de recherche continue, nous permettant d’identifier tout au long de l’année des personnalités dotées des compétences humaines et techniques attendues dans notre métier. Nous n’attendons pas d’obtenir un mandat pour recruter, nous adaptons en continue le dimensionnement de notre équipe et notre palette de compétences. 

Nous apportons un soin particulier à l’on boarding des membres de notre équipe

L’intégration des nouveaux membres est un processus auquel nous accordons également une attention particulière. Chaque personne est accueillie et intégrée de manière à comprendre rapidement les valeurs et principes de travail d’Ad Valoris. Soutenue et encadrée par ses pairs et par ses managers, elle est placée dans une situation qui lui permet de délivrer tout son potentiel, et de répondre à notre niveau d’exigence ainsi qu’à celui de nos clients. 

Nous choisissons des personnalités et une forte capacité d’adaptation  

Les femmes et les hommes qui constituent notre cabinet font eux-mêmes preuves d’une forte capacité d’adaptation et d’anticipation inhérentes à notre métier. 

Ils savent que conduire ou contribuer à des mandats de réflexion stratégique, de transformation et de performance ne consiste pas uniquement en l’application d’une méthodologie. Il s’agit bien sûr de s’appuyer sur une méthode claire et robuste, mais également de savoir appréhender les enjeux, anticiper les éventuels freins, et adapter la démarche au fur et à mesure. 

En résumé…

1. Adaptabilité du dispositif d’accompagnement
   Nous structurons notre dispositif d’accompagnement de manière flexible pour satisfaire les besoins spécifiques de chaque client, transformant les défis en opportunités grâce à une équipe dédiée et expérimentée.
2. Supervision et excellence
   Un responsable de l’engagement unique chez Ad Valoris gère la supervision et la qualité des services rendus, en veillant à maintenir les standards d’excellence de l’entreprise tout au long des projets.
3. Collaboration et proximité
   Nous encourageons une forte proximité avec les clients par une communication interne et externe régulière, favorisant ainsi une compréhension approfondie des environnements de travail des clients pour mieux répondre à leurs attentes.
4. Recrutement proactif et intégration soignée
   Nous pratiquons un recrutement continu pour anticiper les besoins futurs, tout en accordant une importance particulière à l’intégration des nouveaux employés pour assurer une adaptation rapide et efficace à la culture et aux exigences de l’entreprise.