Notre modèle

HOLISTIS™ d’Ad Valoris : mettre en adequation les 4 leviers de votre organisation pour gagner en performance

En tant que décideur, vous devez régulièrement faire évoluer votre organisation pour en améliorer la performance face aux nouvelles logiques de management, aux avancées de votre environnement concurrentiel et technologique. Ces changements doivent se conduire sans ralentissement de la production, sans complexité pour vos ressources humaines.

Le modèle d’intelligence organisationnelle HOLISTIS répond à ces enjeux

HOLISTIS fixe un cadre pragmatique et global dans l’identification des causes profondes des problèmes de performance. HOLISTIS vous permet d’agir sur les 4 piliers de votre fonctionnement : la structure organisationnelle, les processus, les compétences et les outils.

L’alignement de ces 4 composantes — qui forment un tout — est la clé de votre intelligence organisationnelle. Lorsque le projet de transformation s’inscrit dans un contexte de turbulences ou de remise en question préventive, les ajustements isolés ne suffisent pas. Il faut opérer un changement plus holistique afin de rétablir et améliorer l’intelligence de votre organisation.

Le modèle HOLISTIS permet de rééquilibrer votre chaîne de valeur, optimiser vos services et agir tangiblement sur de nombreux aspects :

• des performances accrues, sans dégradation de la qualité de service ;
• des systèmes, outils et moyens existants exploités avec plus d’efficacité ;
• des équipes plus autonomes, organisées en structures « lean », agiles et robustes ;
• un encadrement davantage disponible pour les actions d’amélioration continue ;
• des collaborateurs plus responsables, au sein d’une dynamique collective ;
• une culture du changement accueillie et vécue positivement, vers une organisation adaptative et apprenante.

Nous permettons à votre organisation de rester performante quand votre entreprise doit intégrer :

• Des bouleversements provenant de l’environnement extérieur : une concurrence accrue, une nouvelle technologie, de nouveaux repères sociaux, règlementations et norme clients, un paysage fournisseur changeant…
• Des évolutions internes à absorber : outils, conflits, priorités des clients ou usagers, nécessité de renforcer la ligne managériale et de structurer le développement, départs de collaborateurs clés, turnover important, mutualisation…

Dans le but de vous éviter :

• Un fonctionnement en silo
• Des projets qui n’avancent pas ou ne démarrent pas
• Des dirigeants trop impliqués dans l’opérationnel
• Des problèmes d’efficience et d’efficacité
• Des objectifs peu clairs
• Un manque de vision quant aux moyens nécessaires pour les atteindre
• Des priorités d’actions non suivies
• Des outils de pilotage peu adaptés
• Un qui fait quoi mal défini
• Un manque de prise d’initiatives des équipes

ADVATEAM™ d’Ad Valoris, la méthode-agenda qui fixe les objectifs et les atteint

L’agenda ADVATEAM permet d’identifier les transformations nécessaires pour atteindre vos objectifs et de prioriser les quick wins. Grâce à l’implication de vos équipes, leur mise en œuvre sera source de résultats rapides et efficaces. Fruit de notre expérience, ADVATEAM vous permettra de vous reposer sur notre capacité à vous guider et à prendre en main la totalité des travaux.

Advateam structure nos interventions en 5 étapes

1. Affirmer : Vous faire exprimer votre futur, ce que vous voulez pour votre entreprise

2. Diagnostiquer : Analyser l’écart avec votre existant

3. Viser : Fixer des objectifs réalistes

4. Agir : Définir et prioriser les transformations à réaliser

5. Team (en équipe) : Vous accompagner dans la mise en œuvre

Co-construction, savoir-faire, quick wins et sur mesure : l’art du concret

Dans chacune de nos interventions, nous vous apportons les garanties qui ont fait notre réputation

Recul

Nous prenons avec vous le recul qui vous amènera à vous poser les bonnes questions et à formuler les situations que vous souhaitez pour votre organisation.

Savoir-faire

Nous vous apportons notre savoir-faire pour vous délivrer un diagnostic sans complaisance, mais également pour identifier les potentiels de progrès au regard de vos objectifs.

Sur mesure

Nous prenons en compte vos caractéristiques et spécificités, afin d’établir un plan sur mesure des améliorations possibles. Nous privilégions les victoires rapides, via une priorisation des améliorations les plus pragmatiques, utiles et pérennes.

Victoire rapide

Nous impliquons vos collaborateurs protagonistes afin de co-construire avec eux les plans d’action et favoriser leur adhésion au changement.

Co-construction

Enfin, nous sommes indépendants dans le choix des différentes solutions à envisager pour vous.

En résumé…

Le modèle HOLISTIS et la méthode ADVATEAM d’Ad Valoris visent à optimiser les performances des organisations sans sacrifier la qualité. HOLISTIS se concentre sur l’amélioration de l’efficacité, l’autonomie des équipes et une culture positive du changement.

ADVATEAM, une méthode structurée en cinq étapes, aide à fixer et atteindre des objectifs, en priorisant les actions immédiates et efficaces.

Ensemble, ces approches facilitent l’adaptation aux changements internes et externes, en promouvant l’implication des équipes et en évitant les dysfonctionnements organisationnels.