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Chaque mois, nous nous efforçons de dépasser la dimension strictement technique pour aborder le sujet de l’intelligence organisationnelle plus subtilement, plus humainement si j’ose dire. La capacité de changer ou de faire changer est en effet un processus d’éveil personnel et de confiance en ce que l’on pourrait appeler le pouvoir cérébral collectif.
Aussi, dans mes éditos, je me plais à partager des pistes de réflexion sur l’évolution du monde économique, et les enjeux et prospectives auxquels il nous confronte. Pour marquer la fin de l’année, je vous propose de découvrir ou de redécouvrir six textes ayant particulièrement retenu l’attention des lecteurs, espérant qu’ils sauront vous inspirer dans votre cheminement managérial ou entrepreneurial.
Je profite de l’occasion pour vous adresser à titre personnel et au nom des équipes Ad Valoris, nos plus chaleureux vœux de bonheur et de prospérité pour la nouvelle année.
Thierry Ungaro
Fondateur et Directeur Général
Les mots de Thierry Ungaro
formation
« La capacité de changer ou de faire changer est en effet un processus d’éveil personnel et de confiance en ce que l’on pourrait appeler le pouvoir cérébral collectif. »
Thierry Ungaro
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