Trouver son ancrage entrepreneurial dans un monde incertain

« Il faut savoir rester debout pour quelque chose, sinon vous tomberez pour n’importe quoi. » Malcom X

En tant que dirigeant, j’ai toujours été inspiré par l’ancrage éthique que sous-tend cette phrase. A tel point que je suis persuadé qu’il est possible d’en faire un atout stratégique.

Le rôle d’une direction d’entreprise va bien au-delà de la maximisation des profits. Nos décisions ont un impact profond, non seulement sur nos employés et nos clients, mais sur la société dans son ensemble.

Nous sommes ainsi les gardiens d’une responsabilité plus grande : celle de façonner un avenir responsable et éthique.

Cette perspective exige de considérer l’intégrité et le respect de valeurs fondamentales non pas comme des contraintes, mais comme de puissants leviers d’innovation et de réussite.

Mais comment mettre en pratique cette approche dans un environnement en constante évolution ?

L’adaptabilité éthique : un nouvel impératif

C’est ici qu’intervient ce que j’appelle l’adaptabilité éthique : la capacité d’une entreprise à ajuster ses pratiques et ses décisions en fonction de l’évolution du contexte, tout en restant fidèle à ses valeurs fondamentales.

Par exemple, une entreprise agroalimentaire pourrait adopter une approche holistique de la durabilité en :

• Soutenant les agriculteurs locaux et en adoptant des pratiques agricoles régénératives (Environnemental)
• Mettant en place des programmes de bien-être pour ses employés et en garantissant des conditions de travail équitables dans toute sa chaîne d’approvisionnement (Social)
• Renforçant la diversité de son conseil d’administration et en liant la rémunération des dirigeants à des objectifs de durabilité à long terme (Gouvernance)

Cette approche implique d’innover de manière éthique face aux nouveaux défis en remettant constamment en question le statu quo, et en adoptant une vision à long terme, au-delà des solutions rapides et des « recettes miracles ».

Mais si nous y parvenons, elle nous permet :

1. De réussir dans l’incertitude sans perdre notre authenticité
2. De nous démarquer dans un paysage médiatique saturé
3. Et de résister aux pressions qui pourraient compromettre l’intégrité de notre entreprise

L’entreprise : cet architecte du futur

En tant que leaders, nous ne sommes pas simplement des gestionnaires, mais des architectes du futur. Chacune de nos décisions contribue à façonner le monde de demain. Cette responsabilité nous oblige à nous poser régulièrement des questions importantes :

• Comment nos produits ou services contribuent-ils à résoudre des problèmes sociétaux ou environnementaux réels ?
• Nos décisions reflètent-elles nos valeurs fondamentales ?
• Comment pouvons-nous innover de manière éthique ?
• Quel héritage voulons-nous laisser à travers notre entreprise ?

L’impact responsable : une nouvelle mesure du succès

Il est important de reconnaître que l’adoption d’une approche éthique peut parfois entrer en tension avec les objectifs financiers à court terme. Cependant, je suis convaincu que sur le long terme, c’est cette approche qui garantira un succès durable.

Car au final, ce n’est pas seulement pour nos bilans financiers que nos clients, partenaires et collaborateurs nous resteront fidèles, mais pour l’impact responsable que nous aurons eu sur le monde.

Et c’est peut-être là que réside la véritable mesure du succès entrepreneurial.

Thierry Ungaro
Directeur général

« En tant que leaders, nous ne sommes pas simplement des gestionnaires, mais des architectes du futur. »

Thierry Ungaro